4月19日，公司2008年第二季度生产调理会在机关四楼集会室召开。公司领导班子成员、各分支机构卖力人、机关各部分卖力人、直属项目卖力人等30余人加入了集会� ＜崂币惶�，由副总经理汪卫东主持。
集会由直属项目卖力人、机关各部分卖力人划分汇报了各自事情的进展情况。2008年度目标计划产值 11个亿元 ，一季度公司各项事情稳步推进，完成产值1.16亿元，完成季度计划的96.6%，签订条约额约3亿元，基本抵达预期目标。
公司领导划分就各自分担的事情提出具体要求。副总经理汪卫东要求各项目要结合四届二次职代会和第一季度生产集会精神，认真总结07年项目治理的经验，理顺与业主、外部情况的关系，增强本钱治理，开展宁静文明创立。
公司总经理王可武作了总结谈话。王总说鉴于目前生产情况，生产经营任务相当的艰巨，需要掌握以下几个方面：一是增强危害意识。对外经营上加大相助的同时，注意规避经营危害 ；项目治理上要增强历程的控制，增强民工人为治理，重视生产宁静。二是开展本钱治理。优化施工计划，做好变换索赔、二次经营，控制非生产性开支，进一步提高资金集中利用。三是增强项目步队建设。培养信誉好的施工步队 ；搭建员工施工平台。四是认真开展文明创立。五是抓好质量事情。六是增强进度事情。通过进度，来节约工期本钱。七是强化职能部分职责。完善制度建设，规范治理。王总招呼全体员工配合努力，把自己的事做好，推动公司又好又快的生长。
集会最后安排了新开通的OA办公自动化培训。